牽手上海核工程研究設計院 希達公司進軍核電領域
希達空調(diào)重視技術力量培養(yǎng)、市場的競爭就是人才的競爭。在新的形式下， 希達空調(diào)積極實施人才戰(zhàn)略，不斷吸引有志有識的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶?，F(xiàn)有職工582名，工程技術人員58名，廠區(qū)占地面積65000平方米，擁有固定資產(chǎn)4000萬元，自有流動資金2500萬元，年生產(chǎn)能力3億元左右，形成了 希達空調(diào)高級專家管理層，設計實施希達空調(diào)的發(fā)展宏圖。
希達空調(diào)非常重視和加快本土年輕力量的培養(yǎng)。
從1986年開始，每年送2～4名在一線工作三年以上文化思想素質(zhì)高的青年職工到大專院校脫產(chǎn)學習，到目前共有46名職工經(jīng)過2～4年的專業(yè)培訓，現(xiàn)在都是企業(yè)的管理和技術骨干 。每年公司還會提拔一批年輕的、有一定專業(yè)水平的員工充實到技術或管理隊伍中去，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液?，F(xiàn)在公司已形成老中青相結(jié)合的管理干部隊伍和技術隊伍。整個技術、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊伍越來越年輕化。
“學中干、干中學”，是希達空調(diào)發(fā)展的成功之路，從1986年起，希達空調(diào)就把職工的培訓放在企業(yè)發(fā)展的首位，每年請政府職能部門講法律、法規(guī)，對中層以上干部進行法規(guī)教育；請大專院校教授專家對工程技術人員進行專業(yè)技術和科學發(fā)展及信息技術的培訓；集團職能部門定期對職工進行質(zhì)量、技術、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等全方位的技能及管理培訓，收到事半功倍的效果。通過培訓，造就一大批的優(yōu)秀技術員工。 由于集團重視人才、重用人才，對自費參加各種專業(yè)培訓班取得專業(yè)證書的人員給以報銷學習費用的獎勵措施，提高了全體員工，尤其青年員工學文化、學技能的積極性。
這些專為培養(yǎng)人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打?qū)嵙嘶A。
同時，為適應集團發(fā)展的需求，希達空調(diào)還一直借助社會精英發(fā)展自己。本市乃至全國的知名專業(yè)精英、企業(yè)的工程技術和管理人才退休后都在 希達空調(diào)的各主要部門發(fā)揮其特長。
走自主創(chuàng)新道路提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
近幾年，希達空調(diào)為了取得更大發(fā)展，決定把自主創(chuàng)新作為帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本力量，大力實施“以企業(yè)技術中心為依托，以產(chǎn)學研結(jié)合為支撐，堅持走自主創(chuàng)新道路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
希達空調(diào)先后在多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業(yè)科技創(chuàng)新平臺，進行科技開發(fā)和攻關并取得成功。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，也為企業(yè)下一步邁向多元化經(jīng)營奠定堅實基礎。
多年來，希達空調(diào)一直把創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新求發(fā)展，并在理論和實踐的結(jié)合上做出成效。
希達空調(diào)承認每一個員工創(chuàng)造的價值，給予公平發(fā)展的機會，以滿足員工自我實現(xiàn)的更高需求。公司制定了一系列激勵機制和獎勵政策，為員工設置了交流平臺，鼓勵每一名員工不斷發(fā)揮主觀能動性，搞創(chuàng)新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。 希達空調(diào)為員工提供了學習和經(jīng)驗共享的機會。
同時，公司為員工提供關于運營方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓，為員工設立目標，就員工完成目標的過程給予及時的反饋、一定的鼓勵。使員工能積極尋找、學習尚未掌握的技巧，令員工滿意度、敬業(yè)度提升、業(yè)績提高。打造永不言足、致力創(chuàng)新的學習型團隊，提高了管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，在綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查以及內(nèi)部管理等方面有創(chuàng)新、有突破。
希達用各種行動，證明了理性創(chuàng)新、永不滿足是企業(yè)的能動力，也在行業(yè)內(nèi)樹立了科技興企的典范。只有科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自己的競爭力，才能制勝市場。
